Do CEO à liderança de Engenharia
e Produto: como a AI muda o
planejamento estratégico de 2027
André Abreu, CEO, e Gustavo Bassan, VP de Engenharia da BossaBox, compartilham como a empresa reorganizou Produto e Engenharia com AI em 2026 e o que esse aprendizado muda na forma de planejar o próximo ano. Uma conversa sobre decisões reais, com a visão do negócio e a da operação.
Na conversa:
- Quais indicadores o CEO passou a usar para saber se a AI virou resultado, e quais descartou por medirem só adoção
- As etapas da mudança em Engenharia: o que cada uma destravou, onde o ganho parou de crescer e o que quebrou no caminho
- Onde o que o negócio cobrava e o que a operação conseguia entregar entraram em conflito, e como resolveram
- O que entra e o que sai do plano de 2027, com critérios práticos para revisar o seu
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Reconhecido pela Forbes Under 30, construiu a BossaBox a partir dos desafios que viveu desenvolvendo software e formando times de tecnologia. À frente de uma empresa que já atendeu mais de 100 marcas, reúne experiência em desenvolvimento de produtos, captação de investimentos e gestão do crescimento. Traz uma visão executiva sobre como decisões de investimento, estrutura de times e adoção de IA se traduzem na capacidade de executar a estratégia do negócio.
Há mais de 20 anos em tecnologia, Gustavo acompanha de perto os desafios de escalar times e operações de Engenharia. Na última década, apoiou startups em diferentes estágios de crescimento. Hoje, seu trabalho na BossaBox se concentra em aplicar IA ao desenvolvimento de software e identificar o que precisa mudar em processos e equipes para entregar com mais velocidade, qualidade e previsibilidade.
Perguntas frequentes
Para quem é este evento?
Para heads, gerentes e diretores de Produto, Engenharia, Tecnologia e Inovação que estão definindo prioridades, times e investimentos para 2027 e querem entender como incorporar a IA ao planejamento com foco em resultado de negócio.
O que vou ver no evento?
André Abreu, CEO, e Gustavo Bassan, VP de Engenharia da BossaBox, compartilham como a empresa reorganizou Produto e Engenharia com IA em 2026: os indicadores que passaram a acompanhar, o que mudou em processos e papéis, onde negócio e operação divergiram e o que levariam ou não para o planejamento de 2027.
Qual é o formato?
É uma conversa estratégica de cerca de 1 hora entre o CEO e o VP de Engenharia da BossaBox, com apoio de slides, pensada para trazer conteúdo aplicável à rotina de lideranças de Produto, Engenharia, Tecnologia e Inovação e para abrir espaço de discussão entre os participantes.
Como funciona a interação durante o evento?
O evento é feito para gerar troca entre lideranças. A conversa segue um roteiro, mas os participantes podem abrir o microfone a qualquer momento para comentar, compartilhar cases, acertos e erros ou levantar dúvidas. No final, há um bloco reservado para perguntas e sugestões do público.
Vou conseguir assistir à gravação depois?
Sim. Todos os inscritos recebem a gravação por e-mail após o evento, mesmo quem não conseguir participar ao vivo.
Posso convidar pessoas do meu time?
Sim. O evento também é útil para quem participa do planejamento com você, como lideranças de Produto, Engenharia e Dados. Cada pessoa precisa fazer a própria inscrição pelo formulário desta página para receber o link.
Quando e onde acontece?
Dia 13 de novembro de 2026, sexta-feira, das 11h às 12h (horário de Brasília), online. O link de acesso é enviado para o e-mail corporativo usado na inscrição.
É uma apresentação comercial?
Não. O Leading Tech Sessions é um formato de conversa entre lideranças, e esta edição é dedicada a compartilhar a experiência da BossaBox em 2026, incluindo o que não funcionou.
O que é Leading Tech Sessions?
Leading Tech Sessions é uma série de eventos online da BossaBox com curadoria de temas relevantes e práticos para lideranças de Engenharia, Produto e Inovação. Cada edição reúne líderes que enfrentam os mesmos desafios do dia a dia, como gestão de times técnicos, adoção de IA, priorização e estratégia de produto, em um formato leve e direto ao ponto.
Sem discurso genérico e sem conteúdo raso. O objetivo é gerar conteúdo prático o suficiente para virar decisão, e espaço real de troca entre Heads, CTOs, CPOs e gerentes que constroem produto e tecnologia todos os dias.
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